城發(fā)人

馳而不息 躬行不輟

守正不忘創(chuàng )新 奮發(fā)始終向前

在【鄭城發(fā)·正奮斗】系列里

讓我們一起

見(jiàn)證鄭城發(fā)的奮斗群像

匯聚正奮斗的共識力量

美好·五一

向勞動(dòng)者致敬
 

第一期

團隊篇

在挑戰之路上鐫刻奮斗足跡：

產(chǎn)業(yè)園項目拓展專(zhuān)項組

當清晨的第一縷陽(yáng)光還未完全穿透薄霧，城發(fā)產(chǎn)城產(chǎn)業(yè)園項目拓展組已精神抖擻地開(kāi)啟一天工作。2023年，為著(zhù)力謀劃優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區項目的拓展布局，助推業(yè)務(wù)轉型戰略落地，產(chǎn)業(yè)園項目拓展組應運成立，憑著(zhù)專(zhuān)業(yè)研判能力和高效執行效率，僅2024年就累計研判了20余個(gè)項目，并成功獲取了“城發(fā)·鄭開(kāi)智慧產(chǎn)業(yè)園”“城發(fā)·高新生物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”2個(gè)優(yōu)質(zhì)項目?；貞浧?ldquo;城發(fā)·高新生物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”項目的獲取始末，作為組長(cháng)的王燕表示，“當時(shí)可真是壓力山大呀……”

“接到項目前期信息的第一時(shí)間，我們就召開(kāi)了緊急會(huì )議，這個(gè)項目跟其他過(guò)往項目不一樣，它是集團執行啟動(dòng)會(huì )管理辦法后首個(gè)上啟動(dòng)會(huì )并順利通過(guò)的項目，集團寄予厚望，咱們得做成、做好、做出亮點(diǎn)！”

信心加滿(mǎn)，說(shuō)干就干！面對合作企業(yè)提出的諸多復雜需求，項目組進(jìn)行了多輪頭腦風(fēng)暴，總結出一套行之有效的解決方案：采用創(chuàng )新定制化開(kāi)發(fā)模式，與龍頭企業(yè)鎖定合作，并圍繞其需求打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

到了具體落地執行時(shí)，各類(lèi)問(wèn)題接踵而至，最大的難題是“如何引進(jìn)龍頭企業(yè)？如何與龍頭企業(yè)打交道？”

“不懂的地方我們就多想辦法、多去學(xué)習請教，要敢于突破。”于是，團隊招商談判小組實(shí)施招商前置，積極對接行業(yè)標桿企業(yè)，多次奔赴武漢、青島、鄭州等地考察案例，同步梳理對接上下游企業(yè)。“白天我們去走訪(fǎng)調查龍頭企業(yè)，夜晚就一起查找典型先進(jìn)案例、分析撰寫(xiě)研判報告，必須要啃下來(lái)這個(gè)難題。”

經(jīng)歷了十幾輪的激烈談判，靠著(zhù)踏實(shí)真誠的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新的模式、實(shí)干踐諾的成效，項目拓展專(zhuān)項組贏(yíng)得了合作單位的“靠譜”認證，與龍頭企業(yè)先后簽訂了戰略協(xié)議、合作協(xié)議、入園協(xié)議等多份關(guān)鍵協(xié)議書(shū)，推動(dòng)項目順利落地，為后續與更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)開(kāi)展合作奠定了良好基礎，為集團在產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)的拓展工作提供了新的思路經(jīng)驗，實(shí)現了政府、合作單位、集團公司“三贏(yíng)”局面。

積力所舉，則無(wú)不勝。眾智所為，則無(wú)不成。立足國企平臺，這支“敢想會(huì )干、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、實(shí)干踐諾”的破局者團隊在堅守中創(chuàng )新、在奉獻中成長(cháng)、在合作中共贏(yíng)。正如王燕所言，“每一個(gè)項目的突破，都是對城市發(fā)展的深度洞察與團隊協(xié)作的極致打磨。”期待他們在新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景上再譜新篇！

個(gè)人篇

在褶皺的日子里播撒奮斗光亮：王素華

日均一萬(wàn)步丈量著(zhù)萬(wàn)家燈火，高懸的月光常伴她巡查社區的腳步，14面錦旗在城發(fā)安居公租房辦公區墻上無(wú)聲述說(shuō)，躬身社區的身影出現在主流媒體的特寫(xiě)鏡頭里——這是鄭州城發(fā)安居有限公司社區主管王素華交出的民生答卷。

在王素華的工位上，整整齊齊地放著(zhù)數本磨破封皮的筆記本和褶皺的入戶(hù)記錄，里面清晰記錄了各種工作標準、工作事項以及租戶(hù)特殊情況，同事們經(jīng)常感慨道：“素華姐的筆記本比天氣預報還準，哪戶(hù)老人要送藥、誰(shuí)家生活有困難，她都記得清清楚楚，她心里揣著(zhù)整本民生臺賬。”這些被歲月磨出毛邊的紙頁(yè)，正是城發(fā)安居工程最溫暖的注腳。

從政策文件到百姓日常，她把“硬制度”捂成了“軟心腸”。二七區升龍天璽二號院租戶(hù)崔先生是一名殘障人士，日常生活起居需靠父母照顧，王素華自2022年接管該公租房后，常態(tài)化幫扶其生活起居，定期邀其參與社區活動(dòng)重塑信心，讓他深切感受到了社會(huì )溫暖。為方便其家人照護，她跨部門(mén)協(xié)調，幫助崔先生將公租房調換至父母所住小區，更主動(dòng)提出帶領(lǐng)小組成員幫助完成搬家事宜。事后，為了表達感謝，崔先生寫(xiě)了一封感謝信，并經(jīng)《鄭州晚報》刊發(fā)。

擔任社區主管工作期間，王素華直面一線(xiàn)各種棘手的問(wèn)題，扛著(zhù)米面油穿梭特困戶(hù)門(mén)扉的是她、為租金政策落差蹲守協(xié)調的是她、護送殘疾住戶(hù)搬遷的也是她。面對日常繁瑣的工作，王素華說(shuō)道：“干一行，愛(ài)一行，公租房日常工作是繁雜的、艱苦的，更是光榮的，把冷冰冰的房號暖成熱乎乎的門(mén)牌，就是我們最踏實(shí)的勛章。”

泛黃的工作日志仍在續寫(xiě)，巡查手電的光束依舊會(huì )劃破夜色，那些被歲月磨出毛邊的筆記本里，城發(fā)安居工程的美好密碼早已發(fā)芽。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，時(shí)時(shí)刻刻，王素華將自己磨煉成民生工作表盤(pán)上那根最靜默也最持久的時(shí)針。

以“匠心”繪就出彩經(jīng)緯人生：朱紅波

清晨的薄霧還未散盡，鄭房測繪公司第一分公司經(jīng)理朱紅波已經(jīng)在為一批安置房測繪成果做最后審核。走進(jìn)他的辦公室，除了堆積如山的測繪報告，還有一張行軍床，“吃住在單位是常事，忙起來(lái)是顧不上吃飯喝水的。”

2024年3月中旬，朱紅波接到安置房測繪緊急任務(wù)，“111棟、116萬(wàn)平方米、11000余戶(hù)，這個(gè)體量的項目從出現場(chǎng)測繪、畫(huà)圖到出成果，通常需要至少一個(gè)月，可這次只有兩周時(shí)間。”

“上午與委托方對接談單，12點(diǎn)前往現場(chǎng)實(shí)地作業(yè)，凌晨4點(diǎn)和團隊一起繪圖加趕工期……”這樣看似錯亂又連軸轉的日程表，成了他那段時(shí)間的日常。他親力親為，白天實(shí)地測繪作業(yè)，夜晚同團隊一起加班繪圖，帶領(lǐng)團隊一起爭分奪秒，和時(shí)間賽跑，最終2周內按時(shí)完成了上級交辦的測繪任務(wù)。

高效率的背后是他幾十年如一日的質(zhì)量堅守和挺膺擔當。他積極鉆研，探索出一些“工作小妙招”，比如“多色審核法”“月度質(zhì)量評比法”等。他樂(lè )于分享，積極交流個(gè)人經(jīng)驗，每次的成果都讓測繪同事們眼前一亮。他敢于突破，主動(dòng)承擔挑戰性測繪業(yè)務(wù)，向總部爭取研發(fā)支持，做好了測繪一公司首個(gè)實(shí)景三維和管線(xiàn)測繪，為業(yè)務(wù)擴展打下了良好基礎。他時(shí)常對團隊說(shuō)：“別小看這從0到1，它意味著(zhù)從無(wú)到有，以后也必然會(huì )從少到多、從小到大。”一次次的使命必達，成就了測繪一公司的高分業(yè)績(jì)，成就了這支2024年度考核卓越團隊。

“測繪人不僅要技術(shù)過(guò)硬，更要以匠心回應對千家萬(wàn)戶(hù)的承諾。”在鄭房測繪公司近20年的工作生涯中，他經(jīng)歷過(guò)多次急難險重的測繪任務(wù)，每一項都反映群眾急難愁盼、關(guān)乎民生大事，每一次他都能身體力行，感染帶動(dòng)身邊人一起攻克。在關(guān)系民生的測繪必答題面前，他帶著(zhù)城發(fā)人的使命責任，繼續繪就更加出彩的經(jīng)緯人生。